以变革为引擎，打造组织韧性

作为中国低压电气领军企业，德力西电气始终把有温度深植到我们企业发展和人才体系建设中，坚持“同关爱 共成长”的雇主品牌价值主张，围绕可持续发展战略，不断夯实雇主品牌生命力的根基，并实现员工与企业可持续发展的共赢。

2022年，全球经济下行，行业迈入多重因素叠加的新周期，不确定性增加，德力西电气率先变革，在持续贯彻人才战略和企业文化的同时，化“危”为机，激活组织目标与价值，通过激活个体、团队与组织，不断释放员工潜能、打造充满活力的团队，实现领导力与组织竞争力提升。同时通过组织创新、为会议和流程做减法、组织优化、人才轮岗发展、授权赋能中层，设定领导力培训项目体系，提升组织效能。同时成立危机领导力工作坊，根据当前外部环境探索新工作方式，重塑核心领导力，锻造德力西电气健康而有生命力的组织活力，打造韧性组织。

赋能激活，提升员工内驱力

德力西电气认为：组织与业务的双向发展，才能驱动企业可持续增长。为此，德力西电气秉承“客户***”核心价值观，洞察市场，聚焦客户，持续激活组织，赋能业务。开发打破传统思维的项目，建立以产品开发为导向的项目小分队；设立特区，授权属地，明确分工，通过组织共创让听得见炮火的人做决策；成立敏捷小分队，让变革成为一种习惯；推动销售组织变革，通过线上线下课程打造***销售，建立行业业务及应用场景双引擎发展，深度赋能业务。

在数智化浪潮中，德力西电气全面践行创新的人力资源管理理念，在人才招聘、人才梯队建设等方面融合数字化建设，从员工需求出发，结合自身业务优势，持续建设学习型组织，面向销售及合作伙伴开展线上线下课程，分享技巧、技能、产品应用等，提升销售、经销商及合作伙伴技能及活力。同时，上线设置导向鲜明、重点突出、激励有效的荣誉体系，助力业务增长；设立沟通体系，传递公司文化，倾听部门员工心声，实现由下至上的全方位有效沟通，持续打造增长型组织，实现全渠道、全产业链生态圈的协同发展。